新年伊始，学校开学各项工作顺利展开。为做好后勤保障工作，后勤各部门员工早在开学前10天就已全部到岗，各负其责的做好开学前各项后勤准备工作。今年是后勤一体化后的第二年，上学期后勤管理处各部门较好地完成了各项后勤工作任务，而今年如何提升广大师生满意度、如何推动后勤工作又好又快发展是摆在后勤全体员工面前的又一挑战。

一、加强管理与技能培训，提高后勤管理服务水平

实现高水平大学目标，后勤的好坏是衡量的标尺，后勤一体化后，后勤管理处注重后勤干部职工梯队建设，确保高水平后勤保障事业后继有人，强化“人才强后’的发展理念。开学前，楼宇管理中心、水电管理中心、餐饮中心等各部门分别组织管理人员和员工开展岗前技能培训，提升员工各项业务水平，着力打造一支业务精通、作风过硬、清正廉洁、结构合理，充满活力，适应高水平后勤保障事业发展需要的后勤管理服务团队。

二、注重保障，为教学、科研与师生提供满意后勤

以人为本，注重保障，为教学与科研与师生提供满意后勤，是后勤工作的宗旨。新学期，后勤管理处召开新领导班子工作会议，对下一步后勤保障工作开展进行了研究。为尽快熟悉后勤工作，新老班子无缝衔接，新上任的处领导对分管的工作进行充分的调研和走访。

近期，由于连续的低温天气，对后勤服务工作是场考验。市场物价呈高位走势，为确保广大师生返校“吃好每一餐”，餐饮中心和采购配送部员工走市场，做好大宗物资储备和采购计划，保证食堂窗口菜肴品种丰富，饭菜质量、价格稳定。同时，各餐饮食堂把食品安全工作放在首位，以确保师生的健康和饮食安全；气温走低，水电保障是关键。中心员工寒假间全员坚守岗位，安全意识不放松，认真完成水电设施设备的维护等任务，为新学期教学、科研提供了有力的后勤保障；学生超市积极准备货源，并利用寒假对供应商的资质一一进行

评议和审核，选优汰劣，建立健全学生超市合格供应商体系，严把食品安全源头关，为广大师生提供优质安全的食品；校园管理科在做好全校保洁绿化同时，按照总体设计，拟定了两个校区绿化、亮化、美化工作方案，主要道路和水系等重点区域的绿化；楼宇管理中心开学初加强物业管理与监督力度，保障广大师生人身安全，着力推进美丽校园、平安校园建设。

三、按时保质，加快重点工程进程

为加快“空调进高校”及接待酒店开业前装潢工程进度，处领导分别召开相关部门工作会议，按照校园空调安装工程任务安排的总体要求，后勤管理处进行了全面部署并逐一落实，明确施工时间、施工图和责任人，力求做到精心安排、精心组织、精心施工，工程管理到位、施工质量到位、施工进度到位、安全施工到位，确保空调安装工程顺利进行。同时，抽调专业技术员工参与空调施工中去，督促和检查各楼宇施工质量和进度，并做到一日一报，确保各项工作保质按时完成。 

四、巩固提升，培育和拓展新的空间

新学期，在做好后勤日常工作的同时，如何进一步更好推动后勤工作又好又快的发展，在经营方面开辟新的空间和新的途径，夯实基础，练好内功，不断提升内涵发展，拓展新的空间，寻找新的增长点，打造富有我校特色的后勤。

（后勤管理处综合办公室  ）