李靖宇对后勤采配管理相关规定修订情况进行报告，对后勤“大采配”机制调整方案进行解读，并对下一步采配工作进行布置。
叶丹在讲话中指出，实施后勤“大采配”改革是深化后勤管理一体化改革的需要，是新时期不断提升后勤保障能力的需要，也是逐步完善后勤内部治理结构的需要。叶丹认为，后勤采配工作具有品种杂、形式多、次数频等特点，目前还存在着多头采购、计划性不强、专业水平不够高、采购手段相对落后等问题。叶丹要求，后勤要进一步统一思想认识，通过实施后勤“大采配”实现保障节支、服务提质、管理规范的目标。要进一步健全运行机制，明确工作职能，优化工作流程，保证公正透明。切实落实归口管理，采购需求科室和采购职能科室之间要加强协助，处理好工作程序和工作效率的关系。要进一步提升采配业务能力，抓好采配人员法律法规和相关业务的培训。同时要以加快采配信息化建设，逐步建立具有计划管理、库存管理、结算管理、成本分析、供应商管理等功能的采供管理信息系统平台，保证采配计划及时、程序规范、存量有数、结算准确和分析有据。
会议还开展了采配业务培训活动。
