以科学发展观为指导，认真贯彻落实学校第九次党代会精神，着重落实党代会年会确立的2011年的工作目标、任务，坚持“以人为本、服务至上”宗旨，进一步围绕“保障有力、服务有质、开源有方、节流有效”的工作目标，着力在“创新、执行、规范、实效”上下功夫，努力提高师生员工对后勤工作的满意度。

    一、进一步强化内部管理，不断提高干部职工素质

    1、坚持学习研讨制度，不断增强全处干部职工的规范意识、效能意识、廉政意识，提高执行力和向心力。

    2、积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强对党员的勤政、廉政教育；深入开展“创先争优”活动，做好与后勤集团党总支结对共建活动；认真完成校创先办的规定动作，力求实效。

    3、组织全处干部职工认真学习后勤文件汇编，努力提高业务水平和执行能力。

    4、认真落实“岗位责任制、责任追究制”，进一步细化并实施《后勤与产业管理处科室人员定岗定责定奖惩及考核办法》。

    5、以科室为单位，建立服务承诺制、目标考评制，制订并公开服务流程。

    6、继续坚持工作日誌制度。

    7、严格执行各项规章制度，认真落实并完成文件、制度、合同确定的任务和事项，做到“依规办事，执规必严，违规必究”。

    二、进一步加强后勤保障能力，切实提高服务水平和质量

    8、认真履行监督职能，监督校内各服务企业，进一步规范工作程序，强化工作人员的责任心，改善工作态度，提高办事效率和服务质量。

    9、进一步整合盘活后勤资源，完善管理体制机制，合理配置后勤服务市场，稳步推进后勤服务市场化，探索后勤服务管理一体化。

    10、进一步理顺甲、乙双方的关系，严格按照合同办事，明确各自的服务和管理边界，努力做到“责、权、利” 清晰明确。

    11、借助高等教育研究所的研究力量，立项研究制订高水平后勤管理和服务方案。

    12、全面落实安全工作责任制和安全管理工作责任追究制，及时排查和消除饮食、用电、交通班车、平旧房等方面的安全隐患，坚守安全底线，提高全处人员应对突发事件的处置能力。

13、成立校房产管理工作领导小组，进一步加强和规范校内租住房、周转房等后勤产业和物业管理，提高后勤资源使用效率。

14、贯彻《花津校区节约用电管理暂行办法》努力实现节电总目标，兑现奖惩措施。拟定《安徽师范大学节约用水管理暂行办法》并付诸实施。适度降低水电支出。

15、将安全工作放在后勤监管工作的首位，进一步加强对校内学生食堂、餐饮企业及超市、电子资料中心、物业管理公司的监管力度，确保食堂食品卫生安全及公共楼宇、学生宿舍等各类场所的人身和财产安全。进一步制订并完善后勤服务质量评价、监督体系。

16、认真做好赭山校区老房屋的基建图纸及档案资料的整理完善和归档工作，进一步规范管理好各类后勤档案，建立处内档案室。

三、进一步加大开源节流工作力度，争取经济效益最大化

    17、及时启动并认真做好餐饮、物业、交通班车等合同期满后的新一轮招标工作，争取学校利益最大化。

18、关注提高门面房租金后承租租户的反应，努力巩固零欠租成果。

    19、加大条件占用费的收缴力度，防止企业规避上缴额度。

    20、继续办好花津校区电子资料中心，为学生的学习、科研提供服务，争取完成确定的经济目标。

     21、加强交通、水电、食堂用气、维修、经营等日常服务和保障工作过程中的精细化管理，努力节约每一分钱。

    22、加强和省厅及芜湖市市政、文物等部门的沟通和联络，争取政策资金支持。

四、其它工作

23、参与制定学校“十二五”事业发展战略规划。

24、牵头起草拟定《安徽师范大学 “十二五” 基础能力建设规划》。

25、协助离退休工作处做好离退休老同志工作。

附：后勤与产业管理处2011年主要工作运行表

二〇一一年三月一日